以督导促提升 以管理筑屏障
公司董事长率督导组赴西安、成都分公司
开展督导检查

为进一步强化管理效能，确保公司各省外分支机构高质量发展，根据公司2025年度督查工作计划要求，4月7日到10日，公司董事长唐勇军率督导组赴西安分公司、成都分公司开展定期督导检查工作，带去了总公司的关心和支持，同时也表明了公司将继续着力加强对分公司的监管力度的决心和信心。西安分公司、成都分公司主要负责人和相关部门负责人参加督导检查会议。

       督导组通过实地查看、查阅资料等方式对分公司规章制度建设情况、内部业务流程的运行情况、财务收支情况、技术人员构成、项目进展情况、安全风险管控情况等24项重点要素，进行了详细检查。并对督查中发现的问题提出了整改意见和要求，形成《督查整改报告》，督促分公司及时进行整改。 

（公司董事长唐勇军督查西安分公司）

     （公司董事长唐勇军督查成都分公司）

        在督导检查会议上，公司党支部书记、董事长唐勇军详细听取了西安、成都分公司主要负责人的工作汇报，充分肯定了各分公司在地方市场中取得的成绩，并希望大家继续发扬拼搏精神，在竞争日益激烈的市场中努力增加市场份额，提升经营能力，增加技术实力，发扬工匠精神，维护好兰州交大设计品牌。同时结合督查工作提出五点要求：一是要勠力同心聚合力，围绕公司“1268”工作规划，分公司上下要坚定信心、攻坚克难，要勇于创新，主动作为，以更大的举措推进高质量发展。二是要不断加强基础管理工作，加强制度建设，完善标准化制度体系，推进管理规范化、制度化、科学化。三是要强化学习提质效，不断提升自身业务能力和综合素质，持续寻求技术创新，培养有能力、有素养的一流技术团队，全力做到用优质的技术服务吸引“头回客”和“回头客”。四是要健全合规体系，严控风险，筑牢安全防线、防范资金风险、坚守廉洁底线，全面落实安全生产责任，及时有效管控安全风险，保障稳健发展。五是要加大市场拓展和经营力度，深挖潜在客户，做好品牌创建。分公司要进一步加强与公司各部门间的沟通协调，形成工作合力；各分公司之间要密切配合，打破信息壁垒，做到信息共享、协同作战。

      此次督导检查工作，进一步压实了各分公司生产经营管理责任，有效提升了分公司管理水平，为今后各项工作开展明确了方向，坚定了信心。下一步，公司将持续加强对分公司的督导检查，指导各分公司聚焦发展，加强体制机制创新，提高精细化管理水平，不断提高经营发展能力，全力保障分公司生产经营安全稳定形势，助力公司圆满完成全年各项目标任务。

                                                        （文图/综合管理办公室   审核/唐勇军   来源/综合管理办公室）