务虚求实 聚力开局—公司召开2025年改革
发展务虚会暨管理层会议

       2月13日下午，公司召开2025年改革发展务虚会暨管理层会议，深入分析公司健康可持续发展面临的形势挑战，研究谋划2025年各项工作目标、工作思路和工作举措，为做好今年高质量发展工作定方向、明路径。公司经营管理层、职能部门主要负责人参加会议。会议由公司总经理贾新堂主持。

       会上，党支部书记、董事长唐勇军传达了学校和校属企业务虚会精神，要求大家必须始终坚持党的领导，坚决服从学校党政的安排部署，以高质量党建引领公司高质量发展，在依法合规经营管理的前提下，确保实现公司健康可持续发展，确保国有资产的保值增值。为更好反哺学校，为学校高质量发展做出我们的贡献。

       公司经营管理层、职能部门负责人紧紧围绕公司提出的“1268”工作规划，结合工作实际依次进行了交流发言，提出了许多具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，进一步厘清了2025年工作思路。

       董事长唐勇军认真听取了发言，对大家思考、反思出的问题以及措施举措表示肯定，并对下一步工作提出具体要求，一是2024年公司超额完成了年度目标任务，但建筑设计市场仍很严峻。需要大家在巩固加强传统经营领域的同时，积极探索新的发展方向，做到提前谋划、周密部署、抢抓机遇；要努力打造“生态圈”，破解客户难点、痛点，为客户提供更高价值服务，通过“走出去”，不断提高业务承揽规模。二是主动创稳和保密工作方面，公司安全稳定局面来之不易，通过大家的努力获得了学校的认可和大力支持，要珍惜我们领导班子团结稳定的局面，按照一切围绕如何把各自分管工作干好，一切围绕如何实现公司依法合规经营健康可持续发展，一切围绕如何团结稳定开展工作为中心，团结一心、群策群力，共同推进工作。同时要求管理人员要站在公司角度考虑问题，严格落实组织纪律，针对公司文件、规章制度、技术成果等方面要牢固树立保密意识。三是完善管理层考核办法方面，要进一步制定激励措施，目的是鼓励大家走出去，与各生产部门一起完成好年度目标任务。四是“提质增效”方面，各分管领导要计划协助生产部门积极开展欠款回收，要有“落袋为安”的思想，要有过紧日子，苦日子的准备。综合管理办公室要秉承绿色节能办公的宗旨，做好车辆管理、成本控制等工作。五是公司技术水平提升方面，分管技术工作的领导要联动开展技术质量提升工作，在设计质量、服务质量、管理质量等方面做文章，下功夫，求实效。强化责任落实，严抓过程管控，促进品质提升。推动专业技术人员拓宽职业发展通道，不断加强对新工艺、新技术、新方向的研究，勇于突破自我，成为一专多能的业务骨干。六是职能部门服务生产部门工作方面，2024年各职能部门坚持围绕服务大局，认真贯彻落实公司决策部署，努力完成了年度重点任务，各项工作取得了新进展、新成效，但在作用发挥、能力素质、工作时效、作风形象等方面还存在不容忽视的问题，还需要聚焦公司发展，切实转变作风、增强能力、改善形象，为公司高质量发展提供助力。

       此次改革务虚会是一次思考会、反思会、谋划会，全体与会人员讲真话、动真情，既谈思路和打算，又找问题和短板，为公司高质量发展提出了许多很好的意见和建议。公司各部门要认真落实务虚会精神，紧紧围绕公司“1268”工作规划，统一思想、凝心聚力、聚焦难点、真抓实干，推动各项指标实现质的有效提升和量的合理增长，以高度使命感、责任感统筹规划2025年工作，为公司健康可持续高质量发展而努力。

                                                            （文图/综合管理办公室   审核/唐勇军   来源/综合管理办公室）