公司召开2024年度管理层考核工作
暨2024年度下半年生产经营工作专题会议

       为进一步加强公司生产经营管理，实现公司可持续健康发展，12月30日下午，公司召开2024年度管理层考核工作暨2024年度下半年生产经营工作专题会议。公司管理层，各职能部门、生产部门主要负责人参加了会议。会议由党支部书记、董事长唐勇军主持。

       会上，公司管理层人员针对各自分管工作和分管部门总结回顾了2024年度履职尽责情况，以及2025年工作计划和目标，并对公司生产经营工作提出意见建议。党支部书记、董事长唐勇军，总经理贾新堂，对公司管理层人员述职情况分别进行了点评。        各部门负责人依次汇报了本部门2024年的生产经营情况，对2025年各项工作进行了谋划，并对公司生产经营管理工作提出了意见建议。

       总经理贾新堂对公司2024年生产经营情况进行了通报，并对下一步工作进行了安排部署。一是加强学习和创新，有针对性的组织学习和培训，通过不断改进和提高，切实提升业务水平。二是加强客户服务工作，切实提升服务效率，不断提高客户满意度，以卓越的客户服务促进公司业务发展，提升公司服务形象。三是增强成本意识，切实加强成本管理，按照行业发展趋势，公司面临着越来越大的压力，需要不断优化成本结构，提高产出效率。四是加速推进欠款回收力度，优化清收策略，强化业财协同，以锲而不舍的攻坚姿态确保经营成果颗粒归仓。五是坚持不懈抓好廉洁自律工作，确保公司健康可持续发展。

       党支部书记、董事长唐勇军对各部门负责人一年来的辛勤工作表示感谢！他指出，2024年整体行业形势依旧低迷，项目减少、回款困难等成为大家面临的共性问题。通过加强自身建设，努力扩展业务范围，积极寻求多专业方向突破等有效措施，今年有些部门实现了止跌回稳，有些部门减缓了下滑趋势，有些部门找到了新的业务重点。总体来讲，公司2024年度圆满完成了年初制定的各项目标任务。2025年，公司上下要进一步凝心聚力，坚定信心，紧跟国家经济工作政策导向，围绕2025年各项目标任务，早行动，早谋划。他强调，一是要在新的一年继续提升设计质量、服务质量，不断提升公司核心竞争力，强化公司品牌形象。二是加快实施公司资质升级增项工作。三是充分利用学校的人才资源和平台优势，不断拓展设计服务领域。四是要切实抓好“降本增效”工作。五是做好生产经营工作风险识别，风险防控，公司生产经营必须依法合规开展。六是部门间要互相帮助、合作共赢，同时要强化分管领导监管机制。七是进一步提升各职能部门的服务意识。八是做好主动创安创稳工作，严格按照公司安全风险防控任务清单，各分管领导和部门做好安全风险防控工作。

       新的一年，公司将继续锚定目标，主动创新求变，进一步深化改革，扎实推进全年生产经营目标，为公司做优、做强、做持久而努力奋斗！

                                                             （文图/综合管理办公室   审核/唐勇军   来源/综合管理办公室）