锚定目标 聚力前行
——公司成功召开2024年上半年生产经营工作会议

        为全面贯彻落实公司2024年度生产经营工作会议精神，系统总结上半年经营工作，分析当前经营形势，安排部署下半年重点工作，7月18日下午，公司召开2024年上半年生产经营工作会议。公司经营管理层，各生产部门、职能部门主要负责人参加了会议。会议由党支部书记、董事长唐勇军主持。

        会上，各生产部门主要负责人总结回顾了本部门2024年上半年生产经营工作完成情况，分析了当前市场形势和存在的突出问题，重点围绕下半年生产经营工作目标及主要措施进行详述，并对公司各项管理工作提出意见和建议。

        各分管领导结合自己的分管工作和分管部门工作进行补充说明和点评，并对反映出的问题进行剖析，提出解决和处理问题的办法措施。

        总经理贾新堂对公司当前生产经营形势进行了分析，并对下半年工作进行了安排部署。一是要拓展市场和业务领域。通过深耕专业特长领域，提升品牌价值，开拓新的业务领域，提高经营效益和市场占有率。充分利用公司现有资质，实现多元化经营。二是注重人才培养，提升项目管理水平。优化项目管理流程，提高项目质量、进度、成本控制能力，确保项目顺利进行。定期进行质量检查、评估和回访，及时解决质量问题，并采取措施预防类似问题的再次发生。三是加强合同管理。建立合同执行过程中的监督机制，确保合同条款得到严格执行。对合同执行中出现的问题要及时沟通解决，避免产生不必要的纠纷。四是加强风险管理。识别和评估潜在的风险因素，对项目进行准确的预测，包括项目成本、收入和盈利等方面，制定相应的应对措施，以降低经营风险。五是资料文档得管理。确保公司的生产经营活动产生的各类文档资料得到有效管理和保存。六是依法合规管理。遵守相关法律法规和行业标准，建立健全的合规管理制度，防范法律风险，确保公司经营行为的合法性和规范性。

        最后，党支部书记、董事长唐勇军指出，2024年上半年，公司上下紧紧围绕中心工作，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，攻坚克难、迎难而上，各项工作均较好地取得了阶段性成果。面对下半年，公司各级领导要多措并举，全面加大生产经营工作力度，确保高质量完成年度工作目标任务。一是“团结就是力量”，我们各级领导班子要一切围绕如何去实现公司依法合规经营，健康可持续发展；一切围绕如何去保持各级班子团结稳定的局面开展工作。二是“众人拾柴火焰高”，“经营”是我们生存发展的命脉，在当前的形势下，延续传统的市场经营思路无异于“刻舟求剑”，我们必须全面转变经营方式，从经营项目向经营客户、经营市场转变，向“科学经营”转变。摒弃“等”“靠”“要”的思想。公司经营管理层要真正行动起来和各生产部门做好联动，通过回访、拜访、利用学校资源优势，真正要“去争、去拓、去拼市场”。三是生产经营工作要依法合规，必须遵纪守法，做任何事情必须要有制度、办法、技术规定等支撑，必须严格按照工程建设的基本程序和公司的内控制度严格进行。四是要“开源节流”，要有计划的去做欠款回收工作，要有“落袋为安”的思想。各生产部门一定要做好成本控制工作，加强管理，真正做到“心中有数”，“细水长流”。要有过“紧日子”和“苦日子”的思想准备。五是目标考核方面，经营管理层的和生产部门负责人的考核，力度还是比较大的，希望各生产部门按照签订的目标责任状，努力实现并超越本年度目标。六是职能部门要做好对生产部门的服务，进一步提升服务质量和实效性。          2024年下半年公司将继续锚定目标，聚力前行,扎实推进全年生产经营目标，主动创新求变，加大经营体系改革力度，加快产业结构调整步伐，建立适应公司高质量发展的科创体系与商业生态融合共生模式，优化提升风险管控能力，精管理、强协同，提高经营效率，确保公司2024年生产经营目标的顺利完成。

                                                                      （文图/陈丽俊   审核/唐勇军   来源/综合管理办公室）