稳中求进 惟实励新——公司召开2024年度生产经营工作会议

       3月7日下午，公司召开2024年度生产经营工作会议，深入研判当前形势，安排部署全年重点任务，进一步提升士气、凝心聚力、开拓创新，推动公司各项工作稳步落实。公司经营管理层，各生产部门、职能部门主要负责人参加了会议。会议由党支部书记、董事长唐勇军主持。

       会上，各生产部门负责人详细汇报了2024年生产经营工作计划，提出了下一步工作思路和各项举措、建议；各职能部门负责人结合本部门工作实际对公司生产经营工作提出了意见建议。

       副总经理贾新堂对2024年的生产经营工作做了具体部署安排。一是经营工作是公司各项工作的龙头，要多想办法坚决落实公司全员经营的制度，开拓创新，主动作为。一方面要主动走出去，在维护好既有市场的前提下，积极开拓新的市场。二要尽快完成测绘、压力容器、市政专项资质升甲等工作。三是充分利用学校教师和校友的资源，继续加大公司在省外业务的开展，做优做大涉铁项目、监控量测、试验检测等业务。切实落实好对分支（业务）机构业务开展的管理工作。四是要多组织设计人员进行业务学习，学习新规范、新标准，新的工艺、工法，多组织设计人员到现场或省外去学习观摩，多请一些专家到公司来进行讲座和方案研讨，通过不断的学习和交流切实提升业务水平，提升设计成果（图纸）的质量。五是提升服务质量。对现场存在的设计问题如何去妥善处理，程序不清楚，处理方法过于单一、僵化的问题要杜绝，不得存在拖沓、等靠思想。六是必须依法合规搞好生产经营工作，不断提升公司综合管理能力。七是坚持不懈抓好廉洁自律工作，确保公司健康发展。        党支部书记、董事长唐勇军对公司当前生产经营形势进行了分析研判，并针对公司本年度各项工作开展提出了五点要求。一是各生产经营团队要聚焦统筹全局、抓住重点。做到工作谋划在前、调度有序，各部门、各项目要“团结一心”，默契配合，共同为公司顺利完成年度生产经营目标而奋进有为。二是在激烈的市场竞争环境下，公司上下要团结一心，“众人拾柴火焰高”，全员经营，群策群力推动公司发展。三是聚焦主动协调、加强沟通，公司全体干部员工要进一步增强做好工作的责任感和使命感，进一步改进工作方式方法、尤其是各职能部门要真正服务好各生产部门。四是要依法合规，正大光明搞经营，加强合同评审、招投标文件编制以及安全生产等方面的工作。五是要认真抓好目标责任考核，做好合理分配。

       公司党支部书记、董事长唐勇军与各生产部门负责人签订了2024年度《生产经营、安全、质量、廉洁目标责任状》。

       2024年，公司将坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，聚焦重点市场扩规模，完善经营体制提效益，强化技术创新塑能力，推动数字化建设强支撑，提升资质水平跃能级，加强党建工作护航向，切实提升高质量发展能力和水平，确保公司2024年生产经营目标的顺利完成。

                                                                           （文图/陈丽俊  审核/唐勇军   来源/综合管理办公室）

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