复盘成效找短板 聚力攻坚促经营
—公司召开2026年生产经营工作专题会议

       8月18日下午，公司召开生产经营工作专题会议，会议全面总结了公司2026年上半年生产经营工作推进情况，深入研判当前行业发展形势，围绕全年经营目标与发展任务，进一步统一思想、查找短板、压实责任，为公司完成全年目标任务夯实基础。会议由董事长唐勇军主持并作总结讲话，公司管理层，各职能部门主要负责人，各生产部门班子成员参加会议。

       会上，公司各位副总经理结合分管生产部门上半年工作，汇报生产经营目标任务完成情况，深入剖析工作短板与突出问题，提出下一步的应对举措和打算。各生产部门主要负责人围绕当前工作成效、现存短板及后续工作计划作表态发言，大家纷纷表示将紧扣公司年度生产经营目标，压实工作责任、强化攻坚举措、提升工作质效，全力以赴推进各项生产经营工作落地见效，确保完成年度生产经营目标。

       总经理贾新堂对各生产部门上半年生产经营工作逐一作点评总结，并围绕全力冲刺、保质保量完成年度生产经营目标，作出工作部署，重点强调四项工作。一是坚持项目获取前置发力。主动对接建设单位，以前期优质服务换取后续项目主导权。二是聚焦重点经营精准破局。集中资源深耕城市更新、老旧小区提质、既有建筑检测加固、节能适老化改造、电梯加装、市政管网升级、乡村振兴配套、新能源基础设施建设等增量赛道，持续拓宽业务空间。三是推进回款管理规范制度化。全面梳理更新项目回款台账，逐一明确责任人员。切实做好项目清欠工作。四是树牢全员经营理念。抓实前端成本精准核算，深耕存量客户、维系优质资源；明确管理层经营主体责任，全面强化主动经营、靠前攻坚意识，推动经营工作常态化、全员化、专业化。

       在听取各分管领导汇报及生产部门主要负责人表态发言后，董事长唐勇军作总结讲话。他指出，上半年，面对复杂严峻的宏观形势和持续收缩的传统市场，公司全体员工攻坚克难、主动应对，付出了巨大努力，但整体生产经营成效未达预期。

       面对严峻的经营环境和异常激烈的市场竞争，他要求，全体干部员工一是要彻底摒弃惰性思维，主动突围破局、实干攻坚。分管领导和各生产部门主要负责人要提高站位、正视差距，全面梳理公司资源优势、新旧甲方资源、项目储备和应收账款情况，强化上下动态联动、凝聚攻坚合力，主动走出去跑市场、抢项目、抓回款，坚决杜绝躺平式履职、平庸式管理。二是要聚焦核心赛道，在“稳”与“进”上协同发力。既要筑牢建筑勘察等传统主业基本盘，更要全力以赴深耕“新基建+城市更新+校园更新”等核心赛道，稳固经营基本盘，做大业务新增量。深化经营模式创新，在“质”与“效”上实现跃升，全面升级“技术+服务”一体化供给模式，通过推行伴随式规划、项目地驻点等增值服务、定制化精准对接，搭建“投资策划+勘察设计+运营咨询”的全链条服务体系，不断增强公司发展韧性与质量，以过硬口碑夯实市场根基。 三是要提高政治站位，将直属各所发展深度融入公司整体发展大局。紧扣拓市场、清账款、控成本、强技术、防风险、促协同核心主线，统筹推进各项攻坚任务，补齐发展短板、全力冲刺年度经营目标。要坚定发展信心，在深耕城市更新、生态修复、新能源等赛道，前瞻布局零碳园区、低空经济、全过程咨询等新兴业务，大力培育第二增长曲线，推动公司业务多元高质量发展。四是要持续提升管理服务效能，全方位赋能生产一线。畅通技术、经营双向成长通道，完善技术创新、市场开拓、账款清欠激励兑现机制，充分调动全员攻坚主动性和积极性，破除部门壁垒、强化协同联动，形成上下同心、全员拓市的浓厚氛围。全力压降应收账款，压实各清欠主体责任。五是要严守安全生产红线。紧盯关键节点开展隐患排查与安全演练，严防安全事故发生，以安全稳定护航经营攻坚。

       他强调，当前，公司生产经营、合规管理、各类风险防控方面形势严峻、压力巨大。公司领导班子要靠前指挥、深耕一线、务实攻坚；中层干部要承上启下、主动担当、破解难题；全体员工要迎难而上、精益求精、实干笃行。以凝心聚力、积极主动的工作作风，确保圆满完成公司年度目标任务。

（文图/综合管理办公室    审核/李静   审定/唐勇军  来源/综合管理办公室）