复盘蓄力提质效 履职担当强服务
—公司召开职能部门上半年工作汇报会议

       为持续夯实内部管理根基、压实岗位履职责任、锤炼务实工作作风，不断提升职能部门精细化管理水平和综合服务保障能力。8月10日下午，公司召开职能部门上半年工作汇报会议。会议由董事长唐勇军主持并作总结讲话，公司经营管理层，各职能、教师项目部部门班子成员参加会议。

      会上，各职能、教师项目部主要负责人依次围绕上半年重点工作推进、合规管理落实、廉洁风险防控、服务保障、等工作逐项复盘总结，深入剖析工作推进过程中的短板弱项、堵点难点，结合岗位职责与公司发展部署，细化明确下半年整改提升措施、工作重点及推进路径。

      总经理贾新堂对各职能、教师项目部上半年履职成效进行了点评，并对各部门下半年工作提出要求。综合管理办公室要聚焦精细化管理提质，持续健全管理制度体系，优化工作流程，全面提升综合统筹、行政运转与后勤保障水平。财务部要抓实财务管控主线，强化预算全流程动态监管，规范审批管理流程，完善往来账款核对、同步更新长效机制，严守财务合规风控底线。教师项目部要强化制度宣贯落地，规范业务标准与作业流程，严格把控项目匹配精度，常态化排查化解履约风险，保障项目规范高效推进。生产经营部要紧盯资质申报工作，高质高效完成材料梳理、查漏补缺、报审优化等工作，建立与财务部常态化联动协同机制，实现合同台账、回款进度动态同步、闭环管控。工程技术质量部要常态化开展技术培训与技能提升工作，积极借鉴行业先进经验，搭建常态化技术共享、协同攻坚平台，持续提升公司技术服务与质量管控核心能力。

      在听取各部门工作汇报后，董事长唐勇军作总结讲话。他全面分析当前公司生产经营、合规管理、风险防控面临的严峻形势和巨大压力，在肯定各部门上半年阶段性工作成效的同时，深刻指出当前工作中存在的主动思考谋划不够深入、责任担当不够到位、工作作风不够扎实、工作闭环落实不到位等突出问题。他强调，下半年是公司“十五五”开局起步的关键阶段，也是决胜全年生产经营目标的攻坚时期。全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，紧紧围绕全年改革发展目标任务，聚力攻坚、真抓实干，确保各项决策部署落地落细、见行见效。他要求，全体管理人员要立足岗位职责、严守工作准则、主动担当作为，严格对照公司制度规定和职能定位，在合规经营、提质增效、改革创新、争先创优等各项工作中精准发力、务求实效。一要对标职责抓落实。经营管理层及各部门负责人要压紧压实岗位责任，精准把握部门职能定位，主动靠前履职、积极担当作为，推动各项重点工作落地见效、提档升级。二要对标目标抓推进。紧扣年度重点工作清单，逐项细化节点目标、压实推进举措、明晰实施路径，挂牌督战，确保全年任务目标有序有力推进。三要对标问题抓整改。坚持问题导向、立行立改，常态化复盘工作短板、补齐履职弱项，持续提升专业能力和业务水平，持续改进工作作风，在岗位上展现新担当、彰显新作为。四要对标标杆抓提升。主动对标行业先进、对标发展标杆，扎实抓好生产经营、质量安全、风险防控、品牌塑造等重点工作，全力补齐短板、缩小差距，持续夯实公司高质量发展根基。

       结合公司经营发展整体形势，董事长唐勇军对下半年工作作专项部署。一是压实层级责任，下沉一线履职。各分管领导要坚持靠前指挥、以上率下，常态化深入分管部门和项目一线，精准掌握项目推进、技术质量、成本管控、安全生产、人员心理健康等实际情况，靶向破解难点堵点问题，坚决杜绝履职空转、监管缺位、工作盲区。杜绝躺平式履职，平庸式管理。二是紧绷思想之弦，严实工作作风。各部门要坚决摒弃松懈麻痹思想和消极躺平心态，牢固树立“不进则退、慢进亦退”的危机意识，健全完善考核问责机制，以刚性约束倒逼责任落实、推动作风转变，凝聚全员冲刺年度目标的强大合力。三是聚焦战略落地，筑牢发展底线。各部门要紧扣公司整体发展战略，以合规管理、廉洁防控为重要抓手，持续健全内控管理制度体系，细化全链条风险防控举措，不断提升精细化管理效能和专业化服务水平，切实筑牢公司高质量发展的合规屏障、廉洁屏障和安全屏障。

      本次会议既是一次全面复盘、查漏补缺的工作会，更是一次凝心聚力、加压奋进的动员会。会议全面总结上半年各项工作成效，精准查摆管理短板与作风弱项，进一步统一了思想、明晰了路径、压实了责任。公司各职能部门将以此次会议为契机，紧盯全年重点目标任务，持续深化合规管理体系建设，细化风险防控举措，补齐工作短板、锤炼优良作风，全力以赴推进下半年各项工作落地见效，确保圆满完成全年生产经营目标。

（文图/陈丽俊    审核/李静   审定/唐勇军  来源/综合管理办公室）